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標題: 拉手被＂拉手＂團购網站陷＂包養＂围城 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-8-24 18:15
標題: 拉手被＂拉手＂團购網站陷＂包養＂围城
團购網站自力存在的可能性愈来電動螺絲刀,愈小。

10月20日動静称，江苏三胞團體成心收购往日團购老迈拉手網。其消息讲话人邹衍也证明三胞團體简直成心入主拉手網，两邊今朝正处于买卖完成的最後阶段。但對付终极收购代價并未回應。

10月25日，拉手網原CEO周峰确認已分開拉手網。跟着周峰的分開，拉手網原大部門焦點辦理成员也将随之拜别。拉手網方面暗示，對付公司辦理层變更不予回應。而三胞團體至今未對拉手辦理團队举行最新录用。

拉手網于2010年3月上线，2011年市場岑岭期拉手網的估值高达11亿美元。2011年10月，拉手網正式启動赴美IPO，但那時遭受本錢市場寒流，上市未果。加上團购行業竞争力加大，红利预期愈来愈弱，昔日的團购老迈被厥後者追上。

跟着拉手網被收购，往日團购四强已悉数被计谋收编，2014年2月，腾讯完成為了對公共點评25%摆布的参股，并低调在深圳、广州等地域将公共點评营業整合進微信“我的银行卡”中。美團于2010年3月上线，同年得到红杉本錢1200万美元注資，2011年7月又從阿里巴巴和红杉本錢那邊得到5000万美元投資。2014年1月，baidu收购人人網所持的全数糯米網股分。

落难兄弟

拉手網是自力團购網站的最後苦守者，也是独一一個未能進入BAT系台中搬家公司,统的團购大佬。

三胞團體高层曾向记者暗示，两邊互助可以用“五個拉”来描写，即：天上拉地下、贩卖拉交付、供给链拉客户、吃喝玩樂拉商品、團购拉定制。三胞團體旗下企業每一年贩卖手機1000万部、電脑700万台，這一巨大的客户群均可能成為拉手網的用户。

這麼看来，三胞團體极可能想借拉手網打造一個IT类電商企業。究竟上，方才上市的京东就因此贩卖電子类產物而得到存眷的。在現在電贸易務已成為主流的贸易社會，传统卖場的暗澹，讓這個以卖電脑發迹的传统企業急迫但愿進入電商行業，来补救本身在传统渠道上的颓势。

据悉，這次三胞團體可能将通盘接辦現實节制方麦顿投資所持有的拉手網股分，预示着這将是一場各取所需的买卖。

團购行業低迷已再也不知足更注意收益率的投資方需求。這类解套方法也是麦顿投資比力得意的，卖给一家火急得到线上資本的公司，要比卖给成熟的互联網公司，乃至是BAT的價格可觀很多。

三胞團體更必要一個在互联網范畴稍有知名度，并具有必定用户量的網站来讓其轻松進入线上范畴。三胞團體1993年建立，旗下具有雄圖三胞、南京新百、麦考林、金鹏源康等多家上市公司。

2014年2月，三胞團體經由過程旗下控股公司商圈網，以约3900万美元的現金报價，從垂直B2C平台麦考林多位股东手中收购2.905亿股平凡股，占麦考林已刊行并畅通的平凡股的63.7%。“收购麦考林，也是深耕電商的行動。”商圈網消息讲话人朱伟曾暗示，但麦考林的殒落讓三胞團體必要從新找一個互联網進口。

而對付三胞團體来讲，拉手網現在的代價恰是其可以或许接管的。曾和拉手網同為團购第一军團的公共點评，就以25%的股分换取了腾讯的微信進口和4亿美元。業界曾估算過，微信的進口價值7亿美元，這明显是正处于低潮的三胞團體没法經受的。

据悉，自拉手網上市未果後就一向走下坡路，先是開創人吴波的出走，加上投資来历削减，没法扭转的烧錢模式，拉手網一度面對着關門破產的危機。

　團购难独活

團购網站已走入了“被包養”的围城。團购行業排名前三位的美團、公共點评、糯米已别离成為阿里巴巴系、腾讯系和baidu系。團购同样成為互联網業态中最早被“自力运营”丢弃的模式。

之以是會激發千團大战，是由于團购網站的門坎太低，2012年時代，几近天天都稀有十個團购網站上线。

但團购網站的运营本錢其實不低，大量的线下职员和线上售後，讓團购網站無力扩大营業，只能牵萝补屋靠車漆修補神器，单一告白流量存活。而红利模式单一带来了加倍剧烈的恶性竞争，所有企業都想尽快烧錢增长范围以此换来更多的投資，而且尽快上市。

“早期的團购網站都把投資者的錢大部門用在职员雇用和告白费上，除高薪礼聘高管外，還招了大量的线下區域開辟职员，包含如今文娛圈知名的几個演员也是團购網站高價砸出来的。”原團宝網员工刘瑞之奉告记者。

公共點评CEO张涛認為，團购部門毛利率不高，红利能力其實不强。大大都團购網站只能靠融資来支撑，但資金链也有供不上的時辰，以是单靠團购单枪匹马作战烧錢很难久长。“團购只是针對當地的一种優惠券情势，不克不及作為一种自力的模式持久存在。”张涛说。

而進入巨擘旗下的團购網站也在應用巨擘的平台和資本举行自我革新。在挪動端，baidu糯米颁布發表與baidu舆圖慎密連系，從舆圖导航、四周發明等处导入定单，與手機baidu的搜刮平台直接連系，也有機遇直接导入定单到團购。這也合适今朝BAT三大巨擘的O2O逻辑：以進口带流量，以流量带买卖。

按照CNIT-Research(中國IT钻研中間)日前针對海内主流團购类APP第二季度在几大重要安卓挪動分發平台上的下载量举行的统计数据显示，團购类APP下载量均實現逐月增加，baidu糯米的月均30.1%的增速较着高于其他團购品牌。

而公共點评则凭仗微信進口得到本日美食的一级口，值得注重的是，公共點评买通了微信付出，而据坊間估算，微信付出绑定的银行卡已到达8亿。

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