台湾科技创新“病了”:连续错过三次革新浪潮

admin

硬件黄金期间以后，持续错过软件改造、收集改造、挪动改造海潮
膝關節炎治療,

曾红极一时的台湾电子财产或正面对周全阑珊。宏碁、HTC接踵堕入吃亏泥潭，两家企业的开创人不能不复出从新掌舵。华硕公司虽未巨额吃亏，但也日渐衰落，影响力较着下滑。只有仍对峙代工老本行的鸿海团体依然坚挺。

立异工厂董事长李开复近日一席话振聋发聩：在硬件的黄金期间以后，台湾的IT企业却连番错过了软件革命、收集革命、挪动革命。在美国谈HP、DELL等硬件公司的时辰，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进入Google、Facebook期间，台湾仍是在谈那几家公司。台湾创业立异跟他同样，“病了”。台湾科技立异，是不是已遭受殇折，仍是仍有回复复兴机遇？

【典范案例】

宏碁的“错”：踩错点 押错宝

从岑岭滑至低谷，宏碁只用了两年。在PC的好年成，宏碁一度爬至全世界第二大PC厂商的位置，但，跟着挪动终端海潮掀起，PC市场遭到打击，宏碁首当其冲。2011年，宏碁整年吃亏66亿元新台币(约合2.23亿美元)。2012年，宏碁严酷节制本钱，在前三个季度里都实现了红利，但随后第四时度提列无形资产丧失，让扭亏终极功败垂成。2013年Q1，宏碁实现红利，但Q2吃亏3.43亿新台币(约合人民币0.7亿元)，第三季度更是大幅吃亏新台币131亿元(约合27亿元人民币)。

-

此等惨状，让现任掌舵者王振堂不能不引咎告退，将于来岁1月、6月别离离任CEO、董事长职位，开创人施振荣将复出，重掌大局。

宏碁由盛转衰，实在只犯了一宗“错”，即踩错了点，押错了宝，没能跟上PC转型的节奏。而这一宗“错”倒是致命的。

押错宝从2009年起头。那一年，宏碁借助上彀本，克服戴尔，成为全世界第二大PC巨擘。当时，王振堂已展望到了挪动终真个潜力，并举行结构，2008年收购了台湾倚天手机，但他并未全力成长手机营业，而是把宝仍押在上彀自己上。

上彀本却好景不长。2010年，苹果公司推出iPad，平板电脑敏捷突起，上彀本营业极速降至冰点。2011年第一季度，宏碁净利润同比降低10%，王振堂起头回复规划，想在平板电脑市场分得一杯羹。但是，此时，智妙手机市场日渐旺盛。宏碁再度看走眼，此间虽测验考试手机营业，但始终未将其作为营业重点，再一次错过机遇。

“宏碁踩点都没踩对，每步都踏空了。上彀本刚出来时，确切是一股潮水，但这时候宏碁就没有华硕聪慧。华硕是倡议上彀本战斗的，但挣一票就走，这是对的，宏碁对峙做下去，就踏空了。很较着，上彀本必定会被平板电脑打倒。”战国策首席阐发师杨群对《IT时报》记者阐发。

HTC“病根”更加繁杂

曾的智妙手机王者HTC在8年内从370亿美元市值跌落到38亿美元。本年第三季度，HTC更是遭受了2002年以来的首季吃亏。据市场钻研机构Canalys的数据，HTC的全世界市场份额为2.6%，较两年前的11.1%大幅降低。近日，HTC开创人王雪红也挺身幕前，分管了CEO周永明的部门营运职责，周永明则用心卖力产物成长。也就是说，王雪红将正式掌权。

比拟宏碁，HTC的“病根”要繁杂很多。王雪红不止一次将HTC今朝的糟近况归罪于品牌营销的失察。对将来，王雪红开出两剂“药方”：继续增强营销，同时加倍注意大陆市场。

HTC一贯不擅“吆喝”。一个例子是，昔时HTC率先推脱手机全景拍摄功效，领先苹果七八个月。但是，在电视告白中对这一点大举传扬的是苹果，斩获极丰，始作俑者HTC却默默无闻。“咱们和消费者的沟通有问题。”王雪红认可。

“恬静而超卓，谦卑且出色”是HTC的焦点价值观，而在手机品牌营销文化风行“猖獗、激进”的期间，HTC的理念明显过分暖和、守旧。“当竞争敌手都很剧烈的时辰，你一暖和，就掉下去了。”杨群称。

数字也能阐明一些问题。三星2012年全世界告白用度高达43.5亿美元，是HTC的6倍之多，苹果的耗费也是HTC的快要4倍。

不外，HTC正在测验考试扭转。本年年头，HTC改换CMO(市场总监)被认为是倡议营销反扑的旌旗灯号，HTC本年的营销预算晋升了2.5倍，是有史以来投入至多的一年。前不久，HTC还耗费重金，与《钢铁侠》饰演者小罗伯特·唐尼签订了全世界市场推行协定。

HTC的另外一个短板在中国大陆市场。固然王飄眉,雪红不竭夸大中国大陆市场对HTC很首要，但它的表示却不尽如人意。王雪红对媒体暗示，来岁要拿下中国大陆高端智妙手机市场20%的份额。

日前，HTC旗下首款大屏4G LTE智妙手机HTC One MAX在中国大陆全世界首发，这可以看做是HTC钻营回复的首要计谋转移。

别的，HTC订价过高，也常为人诟病。HTC以高端手机为本身的“DNA”，产物价位也响应飚高，但是，消费者却其实不买账，很多人认为其品牌影响力其实不足以支持高价。有渠道商即坦言，HTC应将本身放在中兴、华为这一档，而不该和苹果、三星竞争。但，对将来的产物计划，王雪红称还会对峙精品线路，重点放在高端，同时将在高端手机里的立异迁徙到中端手机中，以提高中端手机的竞争力。

在杨群看来，HTC一样存在没踩准点的问题。“前两年，安卓智妙手机酿成了硬件‘武备比赛’，大师都找不到冲破标的目的，成果三星推出大屏手机，乐成突围。如今，HTC推出5.9寸屏的One MAX，阐明它觉悟了，但其实不必定能得到市场承认。”

优异不可，非得出色

业界广泛认为，王振堂错失平板电脑机会。但李易认为：“这也不怪他。在平板电脑上，全球只有三个受益者：苹果、三星和盗窟。做成为了是古迹，做不可是常态，王振堂属于后者。”

德国电信咨询公司中国区高档参谋谭炎明认为，宏碁和HTC谈不上有大的计谋失误，它们的“落伍”只是表现了消费电子行业的从新洗牌、权势从新分派。“在互联网向挪动互联网成长进程中，企业在营业层面必需实现转型、冲破。以苹果、三星为代表的公司跟上了潮水，乐成地对产物组合举行从新结构。而宏碁没跟上立异的节拍，永久慢了半拍。HTC如今言成败还为时过早，只是呈现了必定的颠簸，需实时调解。它可否构建自有的焦点竞争能力，打造他人没法替换的长板，相当首要。这很难，但必定要去做。”谭炎明对《IT时报》记者暗示。

【深度分解】

要摆脱WINTEL魔咒 不然“死于安泰”

30年前，台湾经由过程制订政策、供给资金、健全机制、培育人材等多种手腕，鼎力搀扶ICT财产成长，渐渐形成为了代工出产+代工设计的出产模式，并成长成为全世界首要的计较机及相干硬件出产商的集散地。可是，由于当地市场空间狭窄，台湾的ICT财产一向紧张依靠外贸市场。履历了国际金融危机的“浸礼”后，外部市场需求下滑，给台湾的ICT财产带来庞大打击。

中国挪动互联网财产同盟秘书长李易阐发称：“与大陆比拟，台湾当地市场过小，公司必需全世界化。全世界化走得好就一起高歌，但一旦碰新店汽車借款 ,到停滞，就扛不住了，由于公司全部的结构、供给链、营销系统都是国际化的，一旦买卖欠好，仅凭当地市场不足以支持国际化的系统，很轻易解体。”

在李易看来，台湾科技阑珊的另外一首要身分是，如今科技企业身处的生态情况已扭转，可是台湾企业未能紧跟这类变革。“以往的生态链是微软和英特尔说了算，下流PC厂商的阐扬空间不大，谁跟得紧，谁把本钱、效力节制好就好了，不必要太多立异。今天纷歧样了，google安卓体系是免费的，大师爱怎样用怎样用。下流厂商必需得立异，才能出头。而本来代工身世的台湾厂商习气循序渐进，一会儿不晓得怎样玩了，渐渐就落伍了。”

别的，少有年青创业者来“搅局”，也使台湾茵蝶, 科技创业缺乏新颖血液。“在这波互联网海潮里，台湾的年青从业者没有跟上。大陆不绝地冒出创业者，去挑战传统企业，逼得传统企业也很警省。而台湾从业者不活泼，年青创业者未几，老牌企业没感受到威逼，时候挥霍了，也就后进了。”李易说道。

回溯宏碁、台积电等台湾科技企业的汗青，可以发明，其草创多得益于昔时的硅谷回台潮。“将硅谷带回来的立异功效敏捷财产化。遗憾的是，台湾科技企业却并未延续跟踪全世界立异的最新动向，同时又未真正构成当地立异源，以至于尔后一起错失新的海潮。”德国电信咨询公司中国区高档参谋谭炎明认为。

既缺少原汁原味的立异，又未实时跟踪、扫描、拷贝全世界立异最新动向，台湾的创业立异确已站在了十字路口。